在建筑工程成本评估以及工程造价管理中，均需提升预算水平，将工程造价控制在一定范围内，使得建筑企业获得较高的经济收益。近年来，我国建筑行业发展迅速，施工技术工艺的复杂程度比较高，各类外界因素以及内部因素均会对工程造价产生较大影响。在建筑施工中存在很多风险隐患，如果没有采取有效的控制策略，则会造成超成本预算的问题。在项目造价管理中，应当详细了解工程超预算的原因，并根据项目建设实际情况采取有效的控制策略，提高造价管控水平。因此，对建筑工程预算控制策略进行详细探究迫在眉睫。

1建筑工程造价预算控制的内容

1.1工程决策和招投标阶段的控制制

建筑工程施工前，需根据建筑工程造价预算作为依据，据此进行决断，在工程决算中，需将造价预算作为参考，综合考虑各类影响因素，确保能够做出有利于企业未来发展的决断。在项目招投标阶段，需对招投标文件进行全面细致的分析，尤其是投标文件中所包含的信息量比较大，主要涉及项目建设成本内容，因此，需开展成本统计，在工程项招投标过程中，要对文件中的各类信息进行全面分析。在工程造价管理中，通过开展造价预算控制，能够为工程决策提供参考。在对招投标文件进行分析时，可编制报表进行分析。由此可见，在工程决策以及招投标中，必须加强造价预算管控，如果造价预算无法满足招标文件中的要求，则应当慎重考量，避免对企业经济效益造成不良影响。

1.2设计阶段的控制

通过有效控制造价预算，也有利于对设计阶段进行控制。在建筑工程设计中，需将造价预算作为依据，通过对造价预算进行合理规划，可为建筑工程设计提供参考，据此确定设计方向以及内容。在建筑工程施工中，必须严格依据设计方案编制施工组织方案，因此，需对设计阶段进行严格控制，确保在造价预算范围内开展设计工作，并对设计内容进行优化调整，同时提升建筑工程设计方案的层次化。对于建筑工程设计方案，需进行整理分析，确保能够满足施工要求，同时便于对施工细节内容进行控制。很多建筑工程施工周期比较长，在项目建设中需应用多种材料以及技术工艺，在项目前期设计中，需综合考虑各类技术工艺，对设计方案进行优化调整，避免对后续施工以及造价控制造成不良影响。

1.3施工过程中的控制

在建筑企业发展中，需追求较高经济效益，通过加强造价预算控制，可保证企业资金运行正常。在建筑工程施工中，需投入较多人力成本，并且施工材料的用量大，需对材料价格进行严格控制。当建筑材料市场行情发生变化时，建筑材料的价格也会发生波动，对此，工程造价管理人员应当对材料价格变化情况进行合理预估，针对可能出现的突发情况采取有效的应对策略，在保证施工质量的基础上避免材料成本投入过大。在施工原材料价格控制方面，应注意避免在施工环节出现偷工减料的问题，对各类材料的质量、性能和价格进行对比，选择性价比较高的材料，并且确保所采购的材料能够满足建筑工程建设标准。随着建筑施工技术不断创新，在建筑施工中，可推广应用多种机械设备,在项目建设过程中,应对各类机械设备的性能进行分析，了解不同阶段对于机械设备的需求，据此确定设备购买量，避免对施工进度造成不良影响。另外，在设备采购应用方面，还需综合考虑不同设备日常维护管理以及故障维修所需费用。因此，在工程造价预算的编制过程中，应当综合考虑上述各类因素，对设备整体费用预算、材料采购预算等进行全面统计。

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