2建筑工程造价预算控制策略

2.1着重加强合同管理工作

在建筑工程预算控制方面，加强合同管理十分关键，合同是项目建设中十分重要的资源，对于整个项目预算控制而言发挥着决定性作用。在合同签订过程中，需采取有效的管理策略，对合同中各项条款的准确性和合法性进行审核，并强化合同变更管理，如果必须对合同内容进行调整，则预算控制也会随之发生较大变化。因此，要对变更内容进行及时调整与更新，并对调整内容进行重点审查。另外，如果出现索赔事项，要综合考虑合同内容以及合同细则条款采取有效的管控策略，确保各项工作有章可循，并且将合同作为依据，组织开展验收以及校对工作，保证符合施工规范，充分发挥预算控制效果。

2.2控制工程预算变更次数

在建筑工程施工中，如果出现造价超支的问题，则要求对造价预算进行变更处理，可能会造成预算工作量显著增加，同时很难保证造价预算编制的准确性。对此，在建筑工程施工之前，应对工程情况进行深入分析，找出造价预算的影响因素，针对造价管理方面可能会出现的问题，采取有效的应对策略。另外，如建筑工程设计方案发生变更，则应整理分析设计材料，并考察施工现场，将调查所得结果作为依据，判断是否需对原计划方案进行调整，据此对造价预算进行有效控制。

2.3掌握工程材料价差的变化因素

为了能够准确掌握各类施工材料差价的变化情况，对于各类材料市场，均要求开展调查研究，在获得调查结果后，根据当地物价标准采取预算控制措施。在建筑工程施工中，钢筋、水泥、砂石等原材料的应用量较大，在安排施工材料进场时，需对施工费用以及人工费用进行核算分析，据此加强预算管控。为保证施工材料价格预算质量，需对材料价格的变化情况进行分析，并选用适宜的价格指数对材料预算进行调整，同时，还可根据项目建设区域的市场价格进行调控。

2.4强化造价限额控制

通过应用造价限额控制方式，有利于降低超预算问题发生率。在建筑工程施工中，需将造价限额控制措施落实到位，在项目建设全过程中加强成本管控，根据项目建设要求合理编制项目研究方案，在施工环节，对项目研究方案进行优化调整，提升概算管理效果。在工程项目设计阶段，应当编制可行性研究报告以及投资估算方案，对比分析多个备选方案的可行性、经济性，找出最优设计方案。另外，在图纸设计阶段，要综合概预算造价，保证图纸设计方案的经济效益。在项目施工中，在材料与人工方面需投入较多费用，开展市场调查，及时了解市场价格变动情况，并制定针对性改进方案，妥善处理工程变更以及合同调整相关内容，并加强施工现场签证管理。在竣工验收阶段，需根据合同文件编制竣工决算书，并准备设计变更材料。

2.5做好全过程预算执行管理活动

在我国各类建筑工程施工中，建设周期较长，施工环节较多，在项目建设全过程中，均要求做好预算执行管理工作。坚持精细化管控理念，结合预算执行活动制定完善的管理制度。同时，需重点考虑预算超标问题，对预算超标问题产生的原因进行深入研究，并追究相关工作人员的责任。另外，还需结合预算执行活动，制定完善的监督管控机制，将预算管理落到实处。

3建筑工程造价预算控制实例

3.1工程概况

本文以某工程项目为研究对象，该项目由商业建筑、办公建筑及住宅建筑组成，用地面积21.5万m2,总建筑面积35.3万m2。在该工程项目造价管理中，首先开展估算分析，估算内容包括桩基、土方、景观、绿化等，造价估算总额为109400万元。

3.2前期造价预算控制

该项目施工前，在造价预算控制方面，需将工程设计概算作为重要依据，为工程设计提供参考，在此过程中，需对钢筋以及混凝土用量进行合理计算，只有提升钢筋预算的准确性，才能够为工程造价管理提供参考。该建筑工程部分构件钢筋用量较多，包括剪力墙结构、底板、墙柱、楼板和梁，要在保证建筑施工质量的基础上，对钢筋用量进行有效控制，避免在钢筋采购应用方面投入过多成本，提高造价管理水平。与同类型建筑相比，该建筑工程混凝土用量指标偏高，因此，也要采取有效措施对混凝土用量进行控制。

3.3实施环节造价预算控制

在该工程项目建设中，需严格开展造价预算控制，要根据项目建设要求选择适宜的招标方式。工程项目招标方法比较多，其中，邀请招标、公开招标的应用比较常见。在该项目工程造价预算控制中，在标底确定环节投入较多精力，可对工程项目建设中各施工阶段造价进行有效控制。

3.4竣工环节造价预算控

在该项目竣工阶段，在造价审核方面所投入的精力比较多，通过将预定造价和竣工造价进行对比，确定二者之间的差异，并将月报以及施工现场签证作为重要依据，据此开展造价管理。在造价预算审核方面，要将项目建设的实际情况作为依据，将结算数据与工程项目建设中的使用数量进行对比，找出偏差。对于施工过程中的各类资料，需进行收集整理。同时，还需判断施工效果是否符合要求，将检验单内容以及合同内容作为依据，对施工现场进行核查分析。在该项目竣工阶段，将结算核定造价和预算造价进行对比，结果是预算阶段造价较低，而结算造价较高，出现这一问题的原因在于，该建筑工程建设场地的地质地形条件比较复杂，而施工现场环境会对工程造价产生直接影响，因此，为保证建筑施工能够顺利开展，在实际施工中持续投入较多资金，进而造成结算造价偏高。

3.5经济效益分析

为了能够对该工程项目建设经济效益进行分析，要对前期费用、销售定价进行计算分析，确定项目建设经济效益，具体而言，需对前期工程费用投入、基础设施费用、管理费用、销售费用等进行综合分析。在该项目建设前期以及施工过程中，所投入的资金为14.5亿元，该工程项目建设现场的地段位置较好，对房地产项目的需求量大，因此，当地居民的可支配收入比较高，该项目属于高端房地产项目，在房产销售方面所获得的收益也比较高。另外，为最大限度提高该项目经济收益，在经济效益分析中，还需综合考虑施工质量以及财务管理水平，在综合考虑项目前期费用、管理费用、基础设施费用等后，总投资额为145658万元，该项目总体收入为184500万元，利润总额达到35400万元。通过对上述数据进行分析，在该工程项目建设中，对于预算控制的重视度较高，并且预算控制效果较好，有利于对工程造价进行有效控制，促进企业经济收益的增加。

4结语

综上所述，本文对建筑工程造价预算控制策略进行了详细探究。随着建筑工程建设规模不断增加，在实际施工中需应用多种技术工艺，造价控制难度比较高，加上施工条件、材料价格、项目效率等均会对工程造价产生直接影响，为保证项目建设能够顺利开展，应当提高对于造价控制的重视度，制定完善的预算管理制度，据此开展造价预算控制，提高项目建设经济效益。

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